REVENUE · COMERCIALIZACIÓN · CONSULTORÍA
Revenue Management y comercialización para hoteles
Datos para decidir. Experiencia para saber qué hacer con ellos.
Ayudo a hoteles, cadenas y gestores profesionales de alojamientos turísticos a ordenar su estrategia, mejorar ingresos y convertir las decisiones comerciales en resultados.
HOTELES REALES · DECISIONES REALES · RESULTADOS
SERVICIOS
Tres áreas. Una sola visión del negocio.
Revenue, comercialización y consultoría deben trabajar en la misma dirección. El servicio se adapta al punto de partida, el equipo y los objetivos de cada establecimiento.
01
Revenue Management
Pricing, previsión de demanda y distribución para mejorar ingresos, ocupación y rentabilidad.
SABER MÁS →02
Outsourcing Comercial
Una estructura comercial externa que diseña, activa y controla la estrategia de ventas.
SABER MÁS →03
Consultoría Hotelera
Diagnóstico, prioridades y acompañamiento para convertir problemas concretos en decisiones rentables.
SABER MÁS →UNA VISIÓN CONJUNTA
No necesitas más informes. Necesitas decisiones que se ejecuten.
EXPERIENCIA Y CRITERIO
He trabajado en hoteles antes de trabajar para hoteles.
La estrategia debe funcionar en la operativa real: con equipos, sistemas, clientes, intermediarios y objetivos de rentabilidad.
Aporto una mirada externa, ejecutiva y práctica para identificar oportunidades, ordenar prioridades y acompañar su implantación.
CONOCE MI TRAYECTORIA →“Revenue y comercialización dejan de competir cuando comparten datos, objetivos y una estrategia común.”
+15
años de experiencia
360º
visión del negocio
RECURSOS
Ideas aplicadas al negocio hotelero
CONSULTORÍA
Consultoría hotelera: cuándo contratarla y qué resultados esperar
GESTIÓN HOTELERA
La central hotelera que no sabía que era un vecino
REVENUE MANAGEMENT
Cuando el viento cambia, hay que ajustar las velas
HABLEMOS
¿Qué necesita mejorar tu establecimiento?
Cuéntame el punto de partida, el problema que quieres resolver y el objetivo que persigues. Te responderé con un enfoque concreto.
SOLICITA UN PRIMER ANÁLISIS →
Francisco Nájera 